手段と目的～マネージャーの役割

チームで仕事をしている時、だんだん手段と目的が曖昧になり、事業が迷走することがある。手段が目的化してしまい、本来達成すべき目的が横に追いやられ、手段としての活動を行うことで目的を達成したように勘違いしてしまう。

そこを正していくのがマネージャーの役割の一つだと思っている。手段（活動）をしていることに満足してしまっているメンバーに本来の目的を思い出させて、活動を目的達成に導けるように、助言したり、障害になっていることを除去して環境を整えたり。地味だけど重要な部分だと自分に言い聞かせ、仕事をしている。